陈永强

• 负责集团艺术赋能商业板块与艺术商业项目对接，全国 33 家商业综合体艺术项目落地，重点围绕新街口 AB 连廊项目升级改造，与省文投等对接；
• 统筹集团线上电商艺术品积分兑换商城，首次在金鹰购独立开辟艺术品频道，首期近百件艺术作品 / 文创产品上架，为艺术品与商业打通闭环；
• 美术馆馆藏作品学术梳理与研究：1000+ 馆藏作品梳理、信息校对、清单汇总及学术作品挖掘；
• 统筹美术馆艺术商店项目，管理 300+ SKU 文创产品商家对接合作；
• 美术馆展览策展顾问支持，指导商场艺术项目落地开展；
• 美术馆宣传及对外合作标准制定，SOP 梳理。

敏实集团旗下华章文旅集团文化板块 · 嘉兴

空间规划

• 全面负责荻原美术馆群战略规划、运营与管理，主导银杏馆、滴水馆、写生咖啡吧的功能规划与建筑设计对接；美术馆群 15000 平方米艺术空间从概念策划、空间规划到建设全流程主导，与设计院、设计师、工程部、建设单位充分对接，顺利完成 3 座各具特色的美术馆；
• 荻原馆：以亲子艺术启蒙教育为主，嘉兴第一座致力于儿童美育的民办非企业儿童美术馆；
• 银杏馆：坐落于国家 4A 景区银杏天鹅湖内，致力于打造连接国际和在地艺术、关注当代艺术生态的美术馆；
• 滴水馆：以安吉绿水青山为依托，致力于打造具有竹元素、竹文化的山中美术馆；
• 写生咖啡吧：以银杏馆为主体，补充青年艺术展览、文创艺术展示与沙龙，提供咖啡饮品及轻餐。

战略规划与展览

• 全面负责三馆战略规划与商业模式制定、开馆大展筹备、年度展览计划、运营计划与预算制定；6 年累计统筹、策划 21+ 场国内外展览。

政府关系与行业协会

• 主导与政府的公共关系、项目报审报批、文化产业资金报告撰写，共获得市、区政策补助；
• 与意大利驻沪总领事馆文化处、以色列驻沪总领事馆文化处、德国领事馆文化教育处、日本驻沪总领事馆、韩国驻沪总领事馆等领馆开展展览及活动合作项目；
• 引进深圳市插画协会，落地全国第六届、第七届插画双年展；与张乐平纪念馆、浙江省漫画家协会、上海美协等交流合作。

公共教育

• 6 年 3 馆共规划 2000 余场各类工作坊、艺术旅游、讲座、沙龙、夜访、论坛、夏令营以及馆校、馆企合作项目，累计受众 5 万余人次；
• 与嘉兴市相关社区、慈善协会、爱心基金会等深度合作，取得良好的社会形象。

商业模式

• 主导美术馆商业模式构建与经营发展，引进华为、蔚来、奔驰、宝马、万科、MG 超跑、雅莹、米兰家具、《青春环游记》等知名品牌跨界合作，为美术馆商业创收；
• 美术馆产品内容输出近百场，与嘉兴餐饮机构、培训机构合作创收。

宣传推广

• 负责美术馆宣传推广，6 年积累数万名粉丝，美术馆曾位列嘉兴大众点评、美团最佳艺术场馆前三；保持全媒体平台日更新，运营自身打造品牌，并开拓本土媒体、大众媒体深度合作及票务合作。

文创开发

• 主导或联名开发艺术 / 文创衍生品，6 年开发衍生品 200 多种，SKU 2000+。

团队管理

• 组建并领导展览部、公共教育部、宣传推广部、行政、咖啡吧等团队共 25 人，建立清晰的岗位职责与协作机制；
• 制定团队年度工作目标与绩效考核体系；组织内部培训及定期分享会，每年组织推荐文化部全国美术馆专业人才培训班；
• 协调展览、教育、行政及集团企划、工程、采购等跨部门协作；倡导开放、尊重与合作的组织文化，增强团队归属感。

• 负责艺术品部门年度展览排期、组织及策展与年度预算制定；
• 筹备上海香港广场器度艺术空间前期工作：场地洽谈、设计、装修；
• 负责器度艺术空间开馆展览筹备、艺术家对接、作品挑选及宣传推广与日常运营管理；
• 负责红星美凯龙全国商场艺术赋能项目对接，完成上海、北京、陕西、甘肃等艺术项目落地；
• 负责艺术品部门艺术软装配饰及艺术品收藏工作；
• 开馆展览：「和弦」— 顾奔驰个展亮相上海香港广场。

上海 / 北京 / 南京

• 负责艺术品部门年度展览排期、组织及策展与年度预算制定；
• 组织团队线上 + 线下艺术品拍卖的规划、作品征集与日常运营；
• 主导艺术品股权投资项目（以近现代书画为主）运作；
• 组建北京分公司团队，统筹市场营销中心及文创部门工作；
• 全面负责观于艺术商业模式制定、运营和管理；
• 统筹美术馆的立项、功能规划、定位、装修，组织开馆大展及后续日常管理运营；
• 制定年度目标、规划，团队管理、培训及绩效考核；与拍卖行、美术馆等外部机构联动合作，提升品牌知名度。

主要业绩

• 主题展览：主导策划北京、上海、广州、成都、南京五地 13 场艺术展览全国巡展，联合策划陆俨少年度精品大展；
• 沙龙及拍卖：组织 5 场艺术沙龙、2 场艺术公益活动、3 场艺术旅游写生、3 场线下大型拍卖会、6 场线上艺术品主题拍卖；
• 团队建设：组建北京艺术品投资团队、南京美术馆团队并指导管理；
• 艺术品租赁项目：策划统筹艺术品租赁项目，三期取得近 1500 万效益；
• 美术馆：主导美术馆前期功能定位与筹备，策划开馆近现代艺术大家大展及南京艺术学院教授展；
• 艺术品投资项目：统筹徐悲鸿、陆俨少等近现代十二大家作品征集、谈判、鉴定，累计运作规模达 1.5 亿。

上海

• 协助馆长（董事长）负责美术馆的日常管理和运营；
• 负责对外业务谈判与艺术家对接；
• 统筹美术馆展览工作与展览策划，以上海美协展览为主，推广海派文化；
• 负责美术馆学术研究、公共教育开展，组织民革展览；
• 协助董事长处理留学项目：与意大利佩鲁贾美院对接、国内高校合作方跟进谈判及其他合作项目。

福州

• 负责融侨集团旗下融侨艺术中心 2000 平米展馆开馆筹备，与工程、设计等部门对接，2 个月内完成样板间升级改造；
• 融侨艺术中心日常运营管理，年度展览计划与预算制定，艺术家筛选与管理；
• 团队组建、培训及管理；艺术品价格制定、艺术中心推广及作品交易；
• 艺术商店管理：衍生品开发、产品线扩充、文创产品供应商合作与维护；
• 策划融侨艺术中心开幕展暨艺术福建名家邀请展（同时负责 AAC 艺术中国全国巡展福州站展览事宜）；
• 策划统筹厦门大堂艺术中心改造后首展「大墨豪情 — 欧豪年个人作品展」；
• 独立策划统筹雅昌厦门艺术周「亚洲画廊邀请展」及与知名酒店的展览合作，组织第 7 届海峡两岸文化产业博览交易会海峡两岸新势力艺术家联展、雅昌厦门艺术周画廊之夜酒会及「点亮孩子艺术梦想」慈善拍卖；
• 以独立策展人身份策划北京恒源祥艺术展览馆相关展览。

北京

• 制定艺术中心年度展览 / 活动计划（沙龙、讲座）与预算；
• 策划、组织、统筹、执行艺术中心展览与活动，对外联络达成其他项目合作；
• 挖掘潜在艺术家并达成展览合作，撰写展览前言、新闻通稿及其他推广计划；
• 藏家的挖掘和维护、与策展人的合作；
• 参与协助博物馆建设与日常运营；
• 艺术品商店管理：衍生品的设计、开发、推广与第三方合作；
• 作品销售与藏家的跟进和维护。

北京

• 负责画廊日常运作、商业变现与展览策划；
• 挖掘具有市场潜力的艺术家并沟通达成合作意向；
• 根据画廊投资策略开展投资谈判、合同签订及艺术品买卖；
• 管理客户及艺术家信息沟通与后续跟踪；
• 根据画廊年度目标制定展览计划，策划并执行每次画展及相关艺术活动；
• 媒体联络接待、新闻通稿与展览前言撰写；完善艺术品展览制度与定价机制。